CTO separuh masa dan nasihat teknikal di Malaysia

Apa yang dilakukan oleh CTO separuh masa atau penasihat teknikal?

CTO separuh masa (fractional CTO) memberi pengasas atau perniagaan pertimbangan seorang ketua teknikal kanan, untuk sebahagian masa, tanpa mengambil pekerja sepenuh masa. CodaMinds menetapkan skop projek sebelum apa-apa dibina, memberitahu anda bila lebih baik membeli daripada membina, memberi pendapat kedua tentang sebut harga dan sistem, dan memimpin bahagian teknikal untuk pengasas yang tiada CTO.

Steven Lim memulakan studio ini di Kuala Lumpur pada 2021 dan telah membina aplikasi dan laman web sejak 2016. Beliau ialah pengasas bersama Ribbon dan masih mengendalikannya hari ini: produk yang beroperasi di Malaysia, Singapura, Taiwan dan Thailand, dengan aplikasi, aplikasi web, sembang masa nyata, pembayaran dan bayaran kepada hos. Nasihat di halaman ini datang daripada membina dan mengendalikan produk itu, bukan daripada slaid. Orang yang anda mesej ialah orang yang memberi nasihat, dalam Bahasa Inggeris, Cina atau Bahasa Melayu. Kami berjumpa pelanggan secara bersemuka di sekitar Lembah Klang, dan bekerja dengan perniagaan yang lebih jauh melalui WhatsApp dan pautan draf yang dikongsi.

Bila perlu mendapatkan penasihat teknikal

Kebanyakan orang yang meminta nasihat daripada kami berada pada salah satu daripada beberapa keadaan. Seorang pengasas ada idea dan bajet, tetapi tiada sesiapa dalam pasukan yang boleh membezakan sebut harga yang baik daripada yang buruk. Seorang pemilik perniagaan ada tiga sebut harga untuk aplikasi yang sama dan ketiga-tiganya langsung tidak serupa. Sistem yang diharapkan pasukan perlahan, mudah rosak atau dipegang oleh pembangun yang sudah tidak membalas mesej. Pelabur atau pembeli mahu tahu nilai sebenar perisian itu sebelum menandatangani.

Dalam setiap keadaan, soalannya sama: apa yang patut kami lakukan seterusnya, dan apa yang tidak patut dilakukan.

Apa yang termasuk dalam kerja ini

Penerokaan dan penetapan skop sebelum apa-apa dibina

Setiap projek bermula dengan taklimat percuma. Anda beritahu kami apa yang perniagaan perlukan dan di mana masalahnya hari ini. Kami balas dengan soalan, kemudian skop bertulis: siapa yang menggunakannya, apa fungsi setiap skrin, sistem apa yang disambungkan, dan apa yang boleh menunggu keluaran kemudian. Jika anda mahu kami membinanya, skop itu disertakan dengan satu sebut harga tetap. Jika anda mahu membawa skop itu kepada pasukan lain, ia milik anda untuk dibawa.

Bina atau beli

Bukan semuanya patut dibina. Proses standard yang dikongsi banyak perniagaan, seperti perakaunan, kalendar tempahan ringkas atau senarai e-mel, selalunya paling sesuai dengan langganan siap guna. Apabila itu jawapan yang betul, kami akan katakan begitu, walaupun ini bermakna tiada apa untuk kami bina. Kerja tersuai masuk akal apabila peraturan anda ialah peraturan anda sendiri, apabila langganan tidak sesuai, atau apabila perisian itu sendiri ialah produk yang anda jual.

Pendapat kedua, atau usaha wajar sebelum urus niaga

Hantar kepada kami sebut harga, skop, aplikasi atau sistem, dan kami bacanya dengan terus terang. Untuk sebut harga: apa yang tiada, apa yang dilebihkan dan apa yang perlu ditanya sebelum menandatangani. Untuk sistem yang sedang berjalan: bagaimana ia dibina, di mana ia rapuh, siapa yang memegang domain, hosting dan akaun gedung aplikasi, dan apa yang diperlukan untuk memastikannya terus berjalan. Bagi pelabur atau pembeli, bacaan yang sama menjadi usaha wajar teknikal (technical due diligence): pandangan bertulis tentang apa yang dilakukan perisian itu, kos untuk menyelenggaranya, dan risiko yang perlu diketahui sebelum urus niaga. Ia bacaan teknikal, bukan audit undang-undang atau kewangan.

Kepimpinan teknikal separuh masa

Bagi pengasas yang tiada CTO, kami mengambil kerusi teknikal untuk sebahagian masa. Ini meliputi seni bina: bagaimana produk disusun supaya ia boleh berkembang tanpa perlu ditulis semula. Ia meliputi bantuan pengambilan pekerja: menulis keperluan jawatan, menyemak hasil kerja calon dan menyertai temu duga teknikal. Ia meliputi semakan vendor: memeriksa apa yang dihantar pasukan luar berbanding apa yang mereka janjikan. Dan ia meliputi disiplin keluaran: senarai semak sebelum setiap keluaran, ujian pada telefon sebenar, cara untuk berpatah balik (rollback), dan tahu siapa yang memegang kuncinya.

Pelan hala tuju digital untuk PKS

Bagi perniagaan yang tahu ia perlu beralih ke digital tetapi tidak tahu di mana hendak bermula, kami tulis pelan hala tuju ringkas dalam bahasa mudah. Ia menyatakan apa yang perlu dibaiki dahulu dan mengapa: laman web, tempahan, pembayaran, atau data yang disimpan pasukan dalam hamparan dan kumpulan sembang. Setiap langkah dalam pelan itu berdiri sendiri, jadi anda boleh berhenti selepas mana-mana langkah dan masih ada sesuatu yang berfungsi.

Latihan dan penyerahan kepada pasukan anda sendiri

Apabila anda mengambil pembangun sendiri, kami serahkan kerja itu dengan betul. Kami terangkan kod, akaun dan langkah keluaran kepada mereka, tuliskan apa yang hanya kami tahu, dan kekal sejauh satu mesej semasa mereka mengambil alih. Matlamatnya ialah pasukan yang tidak lagi memerlukan kami.

Apa yang telah kami bina

Ribbon. Steven ialah pengasas bersama Ribbon dan kami mengendalikannya setiap hari. Ia aplikasi, aplikasi web dan laman web sewa-rakan-tempatan dalam Bahasa Inggeris dan Cina, yang beroperasi di Malaysia, Singapura, Taiwan dan Thailand. Kami membina aplikasi mudah alih, versi webnya, bahagian belakang dengan sembang masa nyata dan pembayaran, bayaran kepada hos, alat admin dan laman pemasaran, dan kami menghantar kemas kininya. Setiap nasihat tentang skop, keluaran dan mengendalikan produk yang sedang berjalan datang daripada melakukannya di sana. Baca kajian kes Ribbon. Projek pelanggan. Laman restoran, kedai dan konsol untuk Dilly Deli, Guidepost, aplikasi web komen-ke-DM untuk pencipta kandungan, dan platform pasaran ramalan untuk pelanggan di bawah NDA, dengan suapan perlawanan langsung dan antara muka dalam Bahasa Inggeris dan Korea. Setiap satu bermula dengan skop bertulis dan sebut harga tetap. Sebelum studio. Dari 2016 hingga 2021, Steven bekerja sebagai pekerja bebas, jurutera di syarikat lain dan pengasas usaha awalnya sendiri. Projek dari tahun-tahun itu disenaraikan di halaman tentang kami.

Cara kami bekerja

Taklimat. Anda beritahu kami keputusan yang anda hadapi, apa yang anda ada hari ini dan sebut harga yang anda terima. Taklimat adalah percuma. Kami balas dengan soalan.

Skop bertulis. Kami hantar skop untuk nasihat itu sendiri: apa yang akan kami baca, apa yang anda terima dan dalam bentuk apa. Biasanya ia laporan bertulis dalam bahasa mudah dan satu panggilan untuk menerangkannya.

Sebut harga tetap. Satu harga untuk skop yang dipersetujui, diluluskan sebelum apa-apa bermula. Kepimpinan separuh masa berjalan sebagai skop yang dipersetujui setiap bulan, disebut harga dahulu, tanpa ikatan.

Nasihat secara bertulis. Setiap dapatan diberi secara bertulis, dalam Bahasa Inggeris, Cina atau Bahasa Melayu, supaya anda boleh kongsikannya dengan rakan kongsi, pelabur atau pasukan anda.

Bina hanya jika anda mahu. Jika nasihat itu berakhir dengan pembinaan, kami boleh beri sebut harga. Jika ia berakhir dengan langganan atau pasukan lain, itu juga hasil yang baik.